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福建浩嘉冷链物流股份有限公司前身为福建浩嘉冷链物流有限公司,成立于2011年,于2015年改制成股份制企业。自成立以来,公司一直专注于冷链物流渠道建设和零担业务整合,始终以实现冷链快递业务为企业战略目标。通过在各省会城市布局省际干线网络,形成遍布全国的物流节点,实现业务的无缝对接,具备了较强的冷链零担整合能力,已成为中国冷链物流行业优秀的领先企业。

公司秉承“成为中国冷链物流板块最具影响力企业”的企业愿景,应用“全程冷链控制系统”,为客户提供最高效、最完整的渠道冷链零担共配共享服务,以简单可依赖、稳定服务和更低成本,为中小微企业实现高效、扁平和渗透、分享各地市场!

公司的人才理念为:取才多样化,育才多元化,成才多极化

(1)取才多样化

对人才的选择,要从数量、质量、专业结构上,满足企业战略发展的需求。浩嘉冷链物流既追求企业总体的宏观布局,也考虑各领域各部门的目标、绩效和发展,有预见性地选择人才,以满足不断变化的市场需求和事业发展的需要。

(2) 育才多元化

企业是员工的工作家园,成为企业的成员,首先必须忠实企业,其次必须有能力为企业作出贡献。浩嘉冷链提倡公司与员工的共同成长,在此过程中公司将尽量保证所有员工都受到公平、公正的对待,为员工提供学习和成长的机会,提供个人发展的广阔舞台。能力有多大,舞台就有多大。企业靠员工发展,员工靠企业立业;先有满意的员工,才有满意的客户。人才是企业最宝贵的资源。

公司建立了“待遇留人”和“感情留人”的体制。“待遇留人”体制是建立合理、公平和公正的薪酬体系,留住优秀的员工。工资分配实行基于能力基础上职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩。不应牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是公司保证在业务发展的良好阶段,员工的人均年收入处于区域行业相应的上游水平。

“感情留人”的体制是建立完善的沟通体系:部门领导保持与下属员工沟通机制;人力资源部门建立针对下属业务部门和职能部门专人负责沟通的工作制度,高层管理人员建立与员工保持沟通和协调关系的工作领导小组,为员工建立沟通网络。沟通的原则是针对工作本身而不针对个人,及时发现和解决员工之间的矛盾和误解,逐步建立良好的沟通气氛。

每个员工都拥有以下基本权利,即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询。对改善经营与管理工作具有合理化建议权。员工有权保留自己的意见,但不能影响工作。

近年来,浩嘉冷链物流在人才的培育上,形成了自己的特色和模式,采取了岗位交流、选送员工进行物流专业学习,取得了良好的效果。未来的人才培育,公司将更加注重科学性和预见性,先于企业的发展步伐,根据每位员工的个性特点和专业特长,制定合理的、科学的、人性化的培养方案,提升员工实力,增进工作效率、保证绩效的实现与提升,保证企业人均创造价值的最大化,让员工把个人追求融入到浩嘉冷链物流的长远发展之中。

(3)成才多极化

建立“归宿留人”机制,通过适当的激励制度留住那些对企业忠心耿耿并做出突出贡献的中高层管理人员和资深员工,确保这些员工真正融入到企业的未来发展中,并享受到因自己的突出贡献推动企业健康持续发展的成果,真正做到“付出等于回报”,让员工感受到公司以诚待人的承诺。

浩嘉冷链物流作为专业性极强的现代化物流公司,需要各个专业、多种领域的人才。浩嘉冷链物流已经制定了未来人才规划,将按照公司的整体布局,遵循人才成长的规律,针对不同的专业、不同的人才,创造多极的成才路径。人尽其才,扬其长、克其短,努力创造有利于人才成长的环境,形成人人盼成才、人人能成才的良好氛围。


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